Kunden und Auftraggeber sind u.a. Unternehmen der pharmazeutischen Industrie, die Fragen umtreibt wie:

• „Welche Mediziner sind bei einer Indikation maßgeblich in der Forschung oder der Behandlung?“

• „Wer kann glaubwürdig korrigierende Impulse für ein laufendes AMNOG-Verfahren zu einer definierten Indikation geben?“

• „Wie sehen berufs- und gesundheitspolitische Strukturen in Bezug auf innovative Arzneimittel aus?“

• „Wie sehen Quotenregelungen einzelner KVen aus und welchen strukturellen Einfluss haben sie auf mein Sales-Gebiet?“

• „Wie lassen sich kollaborative, inter- und transsektorale Ärztenetzwerke und der Patientflow optimal darstellen am Point of Decision ?“

Welche Fragen haben Sie? Wir antworten gern!

Über Märkte einen umfassenden Überblick zu er- oder behalten, sie gar zu beherrschen, wird täglich anspruchsvoller.

Gründe sind u.a. Innovations- und Veränderungsdruck, die wachsende Anzahl an Daten, die einer wachsenden Menge an relevanten Playern, Kanälen und Formaten gegenüberstehen. Die Zunahme an Komplexität und der Verlust von Erkenntnissen über Zusammenhänge gehen damit einher.

Komplexität zu reduzieren ist unser Anspruch. Dazu analysieren wir mithilfe modernster semantischer Technologien Markt- und Kundendaten aus den unterschiedlichsten Quellen. Wir stellen Zusammenhangswissen her und in Netzwerken grafisch dar.

Markttopographien studieren. Kollaborative transsektorale Onkologie Netzwerke aufdecken.

Die >Points of Decision< aufspüren.

„Netzwerken“ ist integraler Bestandteil von Marketing- und Vertriebsaktivitäten. Doch viele Netzwerke nebeneinander ergeben noch keine Erkenntnis oder einen Nutzen. Erst die Verknüpfung eröffnet neue Perspektiven und ermöglicht es, Strukturen zu erkennen, zu analysieren und auszuwerten.

Werden zudem die so erkannten Marktteilnehmer mit ihren Verbindungen und Zusammenhängen untereinander angereichert („profiliert“), so entsteht eine Markttopographie, die unmittelbaren Nutzen für alle am Absatzprozess Beteiligten Mitarbeiter ergibt.

Nichts hat bekanntlich mehr Bestand als der Wandel, daher kann eine Markttopographie immer nur eine Bestandsaufnahme sein, die schnell an Validität verlieren kann. Die Aktualisierung und die kontinuierliche Beobachtung der Markt-Karte inklusive der sich in ihr vollziehenden Wandlungen und Veränderungen ist daher essentiell – und selbstverständlich Bestandteil unseres Angebotes.

Methodik

Je nach Branche und Anwendungsfall entwerfen wir ein Modell, welche Informationen zu welchem Zweck analysiert und bereitgestellt werden müssen.

Integration

In das Modell integrieren wir Daten aus verschiedenen öffentlich zugänglichen Quellen aber auch aus unternehmensinternen Quellen wie z.B. internen CRM-Systemen, Branchendaten etc.

Vernetzung

Alle Daten werden miteinander semantisch vernetzt und thematisch angereichert. So entsteht eine visualisierte „Landkarte“ des Marktes mit seinen Akteuren und Schwerpunkten, die als Grundlage für die strategische und operative Marktbearbeitung dient.

Analyse und Bereitstellung

Die entstehende Markttopographie lässt sich explorativ erkunden und mit Hilfe von konfigurierbaren Suchen datentechnisch analysieren. Ergebnisse lasen sich visualisiert ablegen und im eigenen oder in Fremdsystemen dynamisch bereitstellen.

Aktualisierung

Um Informationen aktuell zu halten und um Veränderungen und Trends aufzuspüren erfolgt eine automatisierte Aktualisierung durch das permanente auslesen von festgelegten Newsquellen, Branchenverzeichnissen etc.